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邓永强

2020.03.10 来源: 浏览:0次

邓永强:谢文和资本 与狼共舞的悲情英雄

作者:邓永强

图为原和讯CEO谢文

互联本来就是江湖,江湖波澜起伏,英雄沉浮,是再正常不过的了。有些英雄愿意悄然退场休息,有些英雄喜欢高调谢幕,更有各的习惯,更有各的理由,都很正常。今天谢幕的是谢文老同志。

谢文是中国互联的老前辈,也是资深的职业经理人,更是在互联公司起伏最多的高级管理人之一。

他从1996年回国鼓吹互联,到现在的和讯公司,一直在中国互联的最前线。更吸引民和媒体注意力的是,他一直在和资本方进行着“与狼共舞”的最危险游戏。

1999年,第一波互联泡沫高潮时,也是中国证券市场“519”络概念最热的时候,我在华夏证券下面的一个证券信息公司工作,由于工作的原因,我与和讯有一些接触和合作。当时和讯有着证监会的背景,有着“互联+电子证券交易”的最热概念,让和讯上下都很兴奋。而谢文当时却正和他人大哲学系的同学康老板一起,把海虹控股的络概念炒作得热火朝天,在中国不成熟的证券市场上获得了非常满意的收获;鲜明对照的是,和讯等没有盈利的互联企业很快就被NASDAQ抛弃了,只好继续苦撑度日。不过,更鲜明的对照是,谢文突然被被巨额盈利的海虹控股抛弃了,成为了海外资本和国内资本较量的牺牲品。

后来3年,谢文投资宽带、加盟互联实验室,在当时国内、国外资本市场都非常凄迷的环境下,他和绝大部分互联管理者一样,没有太多的资源,也失去了创业的激情,因此也就没有什么作为。

当2003年海外资本市场回暖,新商业模式不断出现的互联转折时刻,熟悉资本运作手段的谢文应邀出任和讯CEO,应该是希望谢文能帮助和讯加快上市的进程,让股东们更快获得更好的回报。

可惜,经过了2年的历程,经历了多次的改版和转型,即使是努力抓住了“web 2

.0”的概念,但是和讯的盈利依然很艰难,上市也遥遥无期,资金却越来越紧。任何一家这样的企业总是需要有人对此承担,无论是否互联行业。谢文同志再次发扬雷锋精神,勇于做好人、做好事,卸任和讯CEO的职位,应该说,这对于谢文同志和和讯董事会都是很好的解脱。

自1995年中国互联开始推广算起,今年正好是10周年,成就了许多成功的商业公司和更多的富豪新贵。可惜的是,在中国鼓吹并实践互联10年的谢文,到目前为止,依然是屡战屡败,尘满面,鬓满霜,马上就要进入五十而知天命的半百年龄。

10年前更风光的瀛海威,成就了更出名的张树新,张女士和谢文都是1970年代末的名牌大学学生。张女士在CCTV一个节目中曾公开说:失败就是失败了,没有什么不好承认的。今天的张树新转型到投资领域,为一些互联公司进行咨询和投资,也很有成就。如果对于资本市场更熟悉的谢文,也能像张树新一样,以前辈的身份,给晚辈的互联创业者以管理经验的指导、以资本运作的支持,可能比他现在赤膊上阵挑重担更合适一些。不知道谢文这次是否知道自己的“天命”是什么?或者是否愿意就此认命呢?

无论如何,谢文是中国互联的卓越鼓吹者和优秀实践者,他的经验和教训很值得晚辈我等学习,他也肯定将和蓬勃发展的中国互联一道,获得更好的发展。让我们衷心祝福他!

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